项目没做起来，最亏的往往不是赔进去的那几百块钱。
那点钱，心疼几天也就过去了。真正可惜的是忙活了一个月，最后只留下一句“这个项目不适合我”。换个平台，找个新项目，过几个月又在差不多的地方停下来。上一次踩的坑，连个记号都没留下。
1、失败不长记性
我很早就做过花生日记。项目本身不差，流量也不是没有，最后却没赚到什么钱。
那时候我会引流，也会整理资料，可一碰到带团队、做用户运营，脑子里就没东西了。群建起来以后，有人来问问题，我就从电脑里翻一份资料甩过去。平时在群里发什么，刚进来的人先做哪一步，我也不知道。
人一边进来，一边往外走。群里慢慢没人说话，最后成了死群，干脆解散。
现在回头看，那时候我连“运营”到底在干什么都没弄懂。我把管理社群想成两件事，要么陪大家聊天，要么不停讲新方法。聊天没那么多时间，方法也不可能天天有新的，于是索性不做。资料倒是攒了不少，可资料发进群里，真正愿意打开看的人没几个。
可站在群里那些人的角度，拿到一堆文件以后先看哪个、今天做什么、做完找谁，全部是空的。发资料只是把文件送出去，后面的事根本没人管。
如果停在这里，特别容易给自己下个结论，社交电商不适合我。项目一关，聊天记录一删，整个人还会轻松一点，好像这件事终于翻篇了。
可下一个项目只要还需要维护用户，麻烦照样回来。新人进来没人接，资料发下去没人看，群里没有节奏，也没人带着大家往前走。换的是项目，手里缺的那块能力一点没变。
后来再做社交电商，我看见有人每天在群里讲基础方法，筛选真正行动的人，再把培训慢慢交给团队骨干。看了三个月，我开始练讲课，也开始补运营。再往后，培训有了固定节奏，连续做了50周。
群里每天讲的也不是什么独门绝招，很多都是老方法，只是加上最新做出来的反馈，一遍一遍讲。骨干能独立讲课以后，每人负责一节，我把时间放在组织和活跃上。以前觉得社群要靠一个人一直撑着，后来才看明白，节奏固定下来，团队里的人也能接住一部分活。
项目没有突然变容易。我只是终于看清，当初那个死群到底死在哪儿。
